|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 31442 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 7355 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 1 Теоретические основы управления структурным подразделением организации 9 1.1 Понятие управления структурным подразделением 9 1.2 Сущность эффективности управления подразделением 14 1.3 Методические подходы к определению эффективности управления подразделением фирмы 17 2 Организационно – экономическая характеристика предприятия и оценка эффективности управления структурным подразделением организации ООО Стайер-99 25 2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО Стайер – 99 25 2.2 Анализ структуры управления и кадрового состава организации ООО «Стайер-99» 32 2.3 Оценка эффективности управления структурным подразделением организации ООО «Стайер -99» 41 3 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления структурным подразделением 46 3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления структурым подразделением 46 3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61 Приложение 1 67 Приложение 2 70 Приложение 3 71 |
|
| Отрывок: |
Сегодня организациям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменениям, которые происходят во внешнем мире, искать уникальные особенности, которые смогут обеспечить потребителей интересующими их товарами и услугами. Это связано с тем, что экономическое пространство нашей страны постоянно изменяется, усиливается международная конкуренция, глобализация бизнеса все усиливается. Эффективное управление структурными подразделениями сегодня является залогом достижения стратегических целей организации. Улучшению показателей эффективности функционирования и быстрой мобилизации потенциала организации способствует усиление централизации в управлении. При этом рост инициативы и творчества сотрудников, как на среднем, так и на низшем уровне управления, а также повышения качества и оперативности решений, что принимаются обеспечиваются с помощью ориентации на децентрализацию. Проблема выбора определенного соотношения между централизацией и децентрализацией – это одна из проблем, которые стоят сегодня перед менеджментом организации. В том случае, когда решение будет выбрано правильно – это будет способствовать эффективному использованию внутренних возможностей предприятия, повышению его конкурентоспособности. 1 Теоретические основы управления структурным подразделением организации 1.1 Понятие управления структурным подразделением В первую очередь, необходимо сказать, что под структурным подразделением понимают структурную часть организации, которая выполняет определенные производственные или функциональные задачи в рамках устава и должностных инструкций работников. Отдельно от предприятия невозможно рассматривать структурное подразделение. Это объясняется тем, что оно не наделено ни юридической, ни экономической самостоятельностью. Структурные подразделения, как и все предприятие в целом нуждаются в умелом управлении. Данная миссия ложится на плечи руководителя структурного звена. При этом локальное начальство может само определить методы и модели данного управления. В противном случае они назначаются вышестоящим руководством. В зависимости от сферы деятельности подразделения, а также рамок ответственности руководителя, последний имеет право делегировать некоторые полномочия своим подчиненным. Контроль и строгая система отчета должны соблюдаться при данном управлении всегда. На руководителе подразделения лежит итоговая ответственность за результаты всего звена. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда и анализ фонда оплаты труда ворганизации (на примере) | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | СЛИ (Сыктывкарский) | |
| Просмотры: | 8061 | |
| Тема: | Модуль 4: задание по теме 1,2,3 Формирование и развитие человеческого капитала организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | МЭСИ | |
| Просмотры: | 7178 | |
| Тема: | Совершенствование организации кредитования малого бизнеса на примере ОАО «Россельхозбанк»» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотры: | 9434 | |
| Тема: | Сущность и нормативно-правовые основы научно-методической деятельности в образовательной организации | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | УрГПУ | |
| Просмотры: | 7341 | |
| Тема: | Законы организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2582 | |
| Тема: | 19.Организация документооборота: состояние и проблемы совершенствования на примере конкретной организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СибАГС | |
| Просмотры: | 8525 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
